人才理念
概要:
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一、用人标准： 基层看才能△—运动员—只做事不做人 中层看德行●—教练员—既做事又做人 高层看胸怀—裁判员—只做人不做事
二、用人理念： 讲文凭更讲水平 讲职◥称更讲称职 讲阅历更讲能力 讲资↘历更讲奉献 讲道德更讲风格
三、用人心态： 第一上帝—赏识的部》下 第二上帝—尊敬的领导 第三上帝—忠实的顾▃客
四、用人风尚： 六分人才 九分使用 十二分ξ待遇
五、用人方法： 用人疑 疑人用 理性疑 感性用 公开疑 透明用 | 六、用人技巧： 善于发现 倾情呵护 从容包容 慷慨使用
七、用人胸怀： 多赏识，少谴责； 用其长，容其短； 刀子嘴，豆腐心。
八、用人境界：（留人标准） 高层事业留人 中层ζ 情感留人 基层待遇留人
九、用人哲学： 成长型：既讲失败乃成功之母 成熟型：又讲成功乃失〓败之母 成功型：优劣鲜明乃母中之母
十、成功用人： 敢于否定 勇于创新 善于善败 乐于取舍 成于归零 |
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